People Analytics
w nowoczesnym dziale HR
- definiowanie wskaźników KPI
- szacowanie zwrotu z inwestycji dla miękkich projektów HR
- raportowanie przed zarządem wypracowanej wartości biznesowej
25 marca 2021 | 10:00-15:00
Spotkanie w formule ONLINE!
Praktyka + teoria!
Na uczestników czekają angażujące CASE STUDY, warsztatowa formuła połączona z merytoryczną oprawą i bezpośredni kontakt z prowadzącym – będziesz miał szansę zadać nurtujące Cię pytania i rozwiać wszystkie wątpliwości!
Do wydarzenia pozostało:
DZIĘKI UDZIAŁOWI W SZKOLENIU:
1
ZBIERZESZ ARGUMENTY
na spotkanie z zarządem w postaci konkretnych danych i przekonasz osoby decyzyjne o konieczności inwestowania w działania HR mimo spowolnienia gospodarczego
na spotkanie z zarządem w postaci konkretnych danych i przekonasz osoby decyzyjne o konieczności inwestowania w działania HR mimo spowolnienia gospodarczego
2
WYPOSAŻYSZ SIĘ W NARZĘDZIA,
dzięki którym samodzielnie wdrożysz odpowiednie mierniki efektywności oraz zoptymalizujesz procesy personale w swojej organizacji
dzięki którym samodzielnie wdrożysz odpowiednie mierniki efektywności oraz zoptymalizujesz procesy personale w swojej organizacji
3
DOWIESZ SIĘ
na przykładzie analizy najczęstszych błędów popełnianych w analityce HR, jak prawidłowo i efektywnie mierzyć wartość wnoszoną przez dział personalny
na przykładzie analizy najczęstszych błędów popełnianych w analityce HR, jak prawidłowo i efektywnie mierzyć wartość wnoszoną przez dział personalny
4
ODPOWIEDNIO DOBIERZESZ KPI
do różnych rodzajów projektów HR biorąc pod uwagę ich specyfikę i cele, jakie mają zrealizować
do różnych rodzajów projektów HR biorąc pod uwagę ich specyfikę i cele, jakie mają zrealizować
5
NAUCZYSZ SIĘ
przekładać miękkie projekty HR na twarde liczby i dane, aby bezspornie udowodnić swoje znaczenie dla rozwoju organizacji
przekładać miękkie projekty HR na twarde liczby i dane, aby bezspornie udowodnić swoje znaczenie dla rozwoju organizacji
Program:
BLOK I
Dane w HR jako fundament funkcjonowania nowoczesnego działu personalnego
- Jak zmierzyć niemierzalne – czy każdy projekt HR należy mierzyć i badać jego efektywność?
- Jak zacząć analizować HR? – różnica między raportowaniem a analizami, profil analityka HR i możliwości technologiczne w HR (czy Excel wystarczy?).
- Od czego zacząć mierzenie efektywności HR – kluczowe pytania i problemy stojące na drodze do wdrożenia analityki HR.
BLOK II
KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI HR W NOWOCZESNEJ ORGANIZACJI
- Rodzaje wskaźników – czy wszystkie wskaźniki są „KPI”? Rodzaje wskaźników ich wpływ na firmę i sposób interpretacji.
- KPI w HR – czy istnieje uniwersalny zestaw wskaźników? Dobór wskaźników wspierających osiąganie celów biznesowych i personalnych.
- Metody wyznaczania KPI – sposoby tworzenia KPI, optymalizacja działań HR w oparciu o KPI.
- Najczęściej monitorowane wskaźniki HR – analiza znaczenia wskaźników HR wg raportu z „Badania Analityki HR”.
- Pomiar procesów i monitorowanie wdrażania strategii – mierzenie efektywności procesów, ocena sukcesu w realizacji strategii personalnej i biznesowej.
ĆWICZENIA PRAKTYCZNE – przegląd i omówienie mierników stosowanych w organizacjach (na podstawie Badania Analityki HR), stworzenie wskaźnika efektywności HR.
BLOK III
Interpretacja danych HR i praca z biznesem
- Wnioskowanie z danych – najczęstsze błędy we wnioskowaniu i sposoby na uniknięcie ich.
- Praca z wynikami – czytanie i interpretacja wskaźników, wykorzystywanie wskaźników do poprawy efektywności i procesów.
- Dashboard HR – tworzenie efektywnej informacji zarządczej.
- Prezentacja danych HR – najczęstsze błędy w prezentacji danych, dobre praktyki, jak rozmawiać z biznesem o danych w HR?
- Koszt czy inwestycja – jak zainteresować zarząd danymi HR? Jak pokazać wartość z inwestycji w HR? Mierzenie ROI miękkiego HR.
ĆWICZENIA PRAKTYCZNE: audyt stanu analityki HR w organizacji na bazie wyników Badania Analityki HR.
Ania Morawiec-Bartosik
Doświadczona menedżerka i analityczka. Z HR związana od 2011 roku, z analizą danych od początków kariery zawodowej. Doświadczenie zdobyła w firmach konsultingowych a także w biznesie. Tworzy i wdraża strategie zatrudniania, wynagradzania, wyznaczania i monitorowania KPI, oraz mierzenia i poprawy efektywności procesów HR. Wspiera menedżerów oraz zarządy w interpretacji danych personalnych. Założycielka firmy consultingowej z obszaru HRtech – HRrebels. Autorka koncepcji czterech rewolucji funkcji personalnej. Inicjatorka pierwszego w Polsce Badania Stanu Analityki HR. Współtwórczyni pierwszego kalkulatora efektywności procesów oraz kosztów HR – HRoptimiser.
DLA KOGO SZKOLENIE?
- Specjalistów i managerów ds. rekrutacji i HR, którzy chcą zacząć poprawnie dobierać mierniki w HR, aby zacząć mierzyć efektywność prowadzonych działań HR
- Analityków HR, którzy do tej pory zajmowali się jedynie „twardymi” danymi w HR i chcieliby wyjść poza dane dotyczące kadr i wynagrodzeń i zacząć mierzyć wszystkie procesy HR
- Wszystkich pracownicy działów HR, który chcieliby komunikować się z innymi działami w firmie poprzez dane opisujące podejmowane działania HR i ich korzyści dla organizacji
ZAUFAJ NASZEMU DOŚWIADCZENIU I WIEDZY!
Warsztaty online są organizowane przez redakcję wiodącego magazynu w branży HR – HR Business Partner. Jesteśmy zawsze blisko firm i znamy ich wyzwania, dlatego potrafimy przekazać konkretne rozwiązania do optymalizacji procesów HR.
CZYM WYRÓŻNIA SIĘ NASZE SZKOLENIE ONLINE:
-
Bezpośredni kontakt z prowadzącym –; podczas całego szkolenie będziesz mógł zdawać pytania ekspertowi, wyjaśniać wszystkie wątpliwości i wymieniać się doświadczeniami z innymi uczestnikami -
Biznesowe case study – program został oparty na konkretnych wyzwaniach, z którymi mierzy się HR w zakresie optymalizacji procesów i wypracowywania wzrostu dla organizacji -
Warsztatowa formuła – w trakcie szkolenia zostaniesz wyposażony w konkretne narzędzia, dzięki którym natychmiast wprowadzisz w swojej pracy zmiany, które przełożą się na efektywność biznesową działu HR. Szkolenie oparte jest na interakcji między uczestnikami i pracy warsztatowej w pokojach wirtualnych
LICZBA UCZESTNIKÓW JEST OGRANICZONA!
SKORZYSTAJ Z OKAZJI I DOŁĄCZ W PROMOCYJNEJ CENIE.
SKORZYSTAJ Z OKAZJI I DOŁĄCZ W PROMOCYJNEJ CENIE.
Kontakt.
Masz pytania? Napisz do nas lub zadzwoń.
Współpraca i reklama
Katarzyna Likowska
Brand Manager
tel.61 66 55 768
tel. kom.+48 536 784 938
E-mail:
katarzyna.likowska@forum-media.pl
Brand Manager
tel.61 66 55 768
tel. kom.+48 536 784 938
E-mail:
katarzyna.likowska@forum-media.pl
Koordynator szkolenia